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Moción del Grupo Municipal Socialista relativa a Plan de Fomento del Comercio Tradicional de los Distritos de Granada.
Fecha del Pleno:
29/01/2016
Número de acuerdo:
13/2016
Grupos políticos:
Grupo Municipal Socialista
Fases:
Moción:
Comienza el turno de mociones, con la presentada por el Grupo Municipal Socialista relativa a Plan de Fomento del Comercio Tradicional de los Distritos de Granada que pasa a exponer su Concejala, la Sra. Dña. Raquel Ruz Peis.
Seguidamente, Dña. Raquel Fernández Cruz, Delegada de Empleo, Comercio y Emprendimiento, anuncia que quiere presentar una Enmienda que ha hecho llegar a todos los Grupos con anterioridad a la sesión, al considerar que las medidas que propone la Moción necesitan de una hoja de ruta, pues de lo contrario no sería posible llevarlas a cabo.
El Sr. Alcalde, somete la enmienda a consideración de los distintos Grupos, recordando que solo es posible su aceptación si todos están de acuerdo.
Los distintos Portavoces anuncian su aceptación si a su vez es aceptada por la proponente, Sra. Ruz Peis, quien manifiesta que aceptan la enmienda de la Delegada de Empleo, siempre y cuando exista el compromiso de incluir en el Plan de Actuación propuesto por la Sra. Fernández, las 10 medidas concretas que se detallan en su Moción.
En consecuencia, el Excmo. Ayuntamiento Pleno
acuerda
por unanimidad
aprobar
la Enmienda alternativa propuesta por la Concejala de Empleo, Comercio y Emprendimiento, a la moción del Grupo Socialista relativa a Plan de Fomento del Comercio Tradicional de los Distritos de Granada, cuyo tenor literal es el siguiente:
“El Ayuntamiento de Granada a través de la Concejalía de Empleo, Comercio y Emprendimiento establece como Objetivo Estratégico en el Área de Comercio ‘Reactivar y promocionar el comercio local para la generación y consolidación de empleo en la ciudad.
En base a este objetivo estratégico y para conseguir los objetivos planteados entendemos prioritario y fundamental:
1º.- Partir de la elaboración e implementación de un ‘
Plan Estratégico Municipal de Dinamización del Comercio de la Ciudad’
’ que debe ser participado, elaborado y consensuado con los agentes del comercio, partiendo de la realidad local.
2º.- Elaborar un
Diagnóstico de Situación del Comercio en la ciudad
riguroso, en base a una metodología adecuada, que determine las
necesidades y prioridades
del comercio local, en su totalidad, atendiendo a su diversidad, singularidad y tipología (comercio tradicional, comercio de proximidad)
3º.- Elaborar un
Plan de Actuación para el Comercio
, en base a las necesidades y prioridades con
medidas y actuacione
s concretas, aplicables y con resultados medibles en función de indicadores objetivos.
Es por ello, que se presenta esta enmienda a la moción con el objetivo de que la ciudad de Granada pueda tener un instrumento de promoción del comercio coherente y ajustado a la realidad del local, de sus problemas y de las oportunidades del sector. Un Plan que permita la consolidación del comercio actual, su modernización, la creación de nuevos proyectos empresariales innovadores y el relevo generacional en el sector. ”
Igualmente,
el Pleno, por unanimidad, presta aprobación a incluir en el Plan de Actuación para el Comercio, las diez medidas concretas que la Sra. Ruz Peis planteaba en su Moción y que consisten en:
“1. Realización de un diagnóstico de la realidad del sector comercial en los diferentes barrios o zonas comerciales de granada, así como realización de un estudio DAFO por actividad económica y zona, realizado por técnicos de este Ayuntamiento, en colaboración con especialistas de la Universidad de Granada, asociaciones locales de empresarios de comercio, consumidores y usuarios, sindicatos y, en general, cualquier colectivo implicado directa o indirectamente, así como la determinación de objetivos a corto, medio y largo plazo.
2. Realización de un Plan de renovación de los establecimientos mercantiles: se debe facilitar la información y asesoramiento sobre líneas de financiación existentes para la renovación de los locales; asesoramiento sobre diseño de imagen del establecimiento, y revisión de la normativa, principalmente en zonas de especial protección.
3. Diagnóstico y apoyo a la innovación , con el fin de que se produzca el acceso del 100% de los establecimiento a las tecnologías de la información, así como el acceso a redes sociales y el apoyo para la implementación de la venta on line.
4.Creación de una Oficina de Locales, encargada del censo y gestión de locales vacíos, para facilitar el acceso de los emprendedores a los locales así como asesorar sobre el mercado de oferta y demanda: crear un portal web con la siguiente información: Bolsa de traspasos, donde los comerciantes puedan dar publicidad a su intención de transmitir su negocio y los futuros emprendedores pueden estar informados sobre los locales comerciales disponibles; estudio del punto de venta o diagnósticos comerciales; y/o ayuda legal sobre el proyecto de reforma del punto de venta y las licencias necesarias. Se puede hacer en colaboración con el Colegio de Agentes de la propiedad Inmobiliaria, así como con el Colegio de Gestores Administrativos
5. Plan de relevo generacional. Se ha constatado en numerosos estudios la falta de supervivencia de empresas de comercio tradicional consolidadas a su titular, al producirse la jubilación de éste. Empresas que pueden ser viables se ven abocadas al cierre por falta de relevo generacional. Es por ello que hace necesaria la planificación de la sucesión de los negocios y dotar a los titulares de las herramientas necesarias para afrontar con éxito esa sucesión o traspaso. Desde la Administración local se debe ofrecer asesoramiento jurídico y técnico acerca de la sucesión y gestión de las empresas, así como formación y apoyo a los nuevos titulares de los establecimientos, realización de diagnósticos de punto de venta, y/o asesoramiento sobre la tramitación de subvenciones, para asegurar así la continuidad y consolidación de la empresa, con especial incidencia en los barrios.
6. Plan de Revitalización de los mercados municipales, tal y como se aprobó en la moción del Pleno del mes Noviembre de 2015.
7. Fomento de la cooperación empresarial y asociacionismo comercial. Se realizará un impulso de las asociaciones locales de comerciantes así como otras formas de cooperación empresarial de las pymes de comercio, mediante la firma de acuerdos de colaboración, y el asesoramiento técnico y jurídico a las mismas, formación, u otras formas de apoyo institucional para la consecución de sus fines.
8. Plan de promoción y fidelización comercial, una vez realizado el diagnóstico así como determinados los objetivos a alcanzar, se realizará un plan de promoción comercial que contenga acciones de promoción y fidelización, campañas comerciales o acciones de animación comercial, también diferenciado por distritos según sus necesidades o potencial clientela.
9. Plan de formación del comercio, en el que se establezca una hoja de ruta en cuanto a la formación del empresario autónomo y trabajadores de comercio, que le facilite la gestión y especialización de sus empresas, tanto jurídica, administrativa, y comercialmente, así como en el uso de nuevas tecnologías.
10. Plan de Evaluación y control. De manera periódica se realizará una recogida de datos estadísticos y de información que será tratada y evaluada por los técnicos de comercio, para el ajuste de Plan de fomento según los resultados obtenidos, así como para la ejecución de medidas y acciones por parte de la concejalía”
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Incidencias:
Página actualizada el: 28/09/2016 14:05
URL:
http://www.granada.org/segmociones.nsf/byclave/7F1C883DD7F829E7C1257FFF003AB3A0